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金沙棋牌官网手机版金 "商场如战场,企业怎样才能在残酷的竞争环境下战胜对手,并能保持优势永立于不败之地?这成为许多企业家十分关注的重要问题。中外企业兴衰成败的大量案例,无不证明了一个基"

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课程详细介绍

本课程,将结合潘诚老师20年企业研究实践心得,从道法术器四个维度从理论到实践,从操作到理念,带着大家一起去梳理过去的经验,来总结我们自身的缺陷,发现我们的优点,补充我们的长处,然后使得我们的综合竞争能力,我们差异优势系统能力,能够有一个全面的更好的提升,在课程里更多的是基于企业实际面临的一些困惑和问题,进行梳理、进行探讨,整理出解决问题的对策和方案,找到企业成长一个有益有价值的路径,为我们的企业寻找到一条正确健康的道路!

课程大纲

1第一部分:创新思维 环境变化与企业转型

金沙棋牌官网手机版金1.1、回到本原:企业核心问题与关键要素

1.2、应对变化:我们会不会成为最后专家

1.3、 5 大机会:金沙棋牌官网手机版金过去中国企业靠什么赢利

1.4、环境变化:后危机时代的挑战与机遇

1.5、突破瓶颈:传统模式的天花板在哪里

1.6、创新思维:后危机环境下的  6 大转变

2第二部分:组织能力 企业健康成长的关键

2.1、综合竞争:软实力决胜在未来

2.2、标杆学习:跟最好的比我在哪

2.3、差异优势:难得做到易得做好

2.4、系统竞争:过程好结果才会好

金沙棋牌官网手机版金2.5、知行合一:想的与做的一样好

2.6、持续发展:笑到最后剩者为王

2.7、企业死亡:研究失败更有价值

金沙棋牌官网手机版金2.8、运营之法:如何实现基业常青

3第三部分:变革方案:变革管理与管理变革

金沙棋牌官网手机版金3.1、变革战略:主动适应赢得先机

3.2、变革方式:系统规划结构思考

金沙棋牌官网手机版金3.3、变革曲线:创造性混乱不可怕

3.4、过程管理:成功变革 16 步聚

3.5、失败之源:阻碍变革 3 种原因

3.6、持久变革: 6 大关键实现成长!

3.7、路在何方:硬扩张走向软重生

4第四部分:整体推进:转型创新的操作要领

4.1、系统构建: 5 大要素促良性循环

4.2、战略创新:始创新流创新源创新

4.3、人才创新:团队建设是立业之本

4.4、管理创新:两主两辅的管理体系

4.5、组织创新:从金字塔走向网络化

4.6、文化创新:价值观决胜未来成长

金沙棋牌官网手机版金结语:给企业老板们的十条忠告

讲师介绍

潘诚 潘诚
战略类顶级讲师

金沙棋牌官网手机版金国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授,长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。在国内外多家媒体(《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、《新沪商》、《东方金沙棋牌官网手机版金》等)发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》,2009年出版光盘《破立:企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。

金沙棋牌官网手机版金先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外,潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。

金沙棋牌官网手机版金国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授,长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。在国内外多家媒体(《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、《新沪商》、《东方金沙棋牌官网手机版金》等)发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》,2009年出版光盘《破立:企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。

先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外,潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。

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