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2019企业如何制定正确的KPI考核机制?

日期:2019-01-15CST09:38:13 作者: 来源:

KPI

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  制定KPI指标时,很多公司是根据岗位职责说明书,或者是参考该部门和岗位往期的考核指标。
 
  但岗位职责的要求只是一个最基本的要求,而过去的指标是静态的,用静态的指标管理公司动态的绩效,可能会让摆在公司眼前的市场机会被对手抢走!2019企业如何制定正确的KPI考核机制?
 
  这是做绩效时的输入问题,制定的KPI不导向增长,纯属自娱自乐。
 
企业KPI考核机制
 
  有句话叫“皮之不存,毛将焉附”。
 
  从这句话来看企业的绩效管理就是:企业因为什么而存在?因为客户。
 
  人力资源因为什么而存在?因为企业。如果企业生存都出现了问题,人力资源部的存在又有何意义呢?
 
  所以归根结底,人力资源存在的根本还是客户。
 
  但是从人力资源存在的价值直接跳到客户价值的转变,如何实现?

  核心是三点:
 
  一是从客户价值解码经营要素;
 
  二是从经营要素分解重要举措;
 
  三是根据重要举措设置KPI。
 
  举个例子,金沙棋牌官网手机版金 给某太阳能电池企业做了咨询辅导,过程大致分为四个步骤:
 
  第一步:识别企业价值主张:单位面积发更多的电,把太阳能转化成更多的电能;
 
  第二步:识别经营要素:怎么把这个电位面积、发电量提高(研发中心);
 
  第三步:经营要素解码:研发成立两个创新小组,生产工艺又成立了两个创新小组,四个小组进行PK;
 
  第四步:设定组织KPI以及解码到相应的个人。
 
      2019企业如何制定正确的KPI考核机制?金沙棋牌官网手机版金 ,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。

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