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1元公益课程第4期丨《疫情期间如何做好有效用工》课程笔记

日期:2020-02-13CST15:22:40 作者: 来源:

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  阅读前,先思考:
 
  员工的工资如何核算?假期如何确定?
 
  复工后如何应对“隔离”、“疑似”、“工伤”的员工?
 
  如何有效降低成本开支?
 
  如何做好线上面试和人才甄选?
1.jpg
 
  第一部分:重点和难点
 
  一、疫情下的员工返岗及薪资发放
 
  1、疫情下和谐用工,企业家需要把握4条原则
 
  思考:带上自己的思考,不能照搬,没有统一、唯一的标准
 
  注意法:懂法,知法,学法,注意各地的不同规则
 
  合情合理:合情、合理,有定位,有目标
 
  持续:长远的视野来处理,可持续性的方案
 
  2、疫情期间,企业如何休假?如何支付?
 
  关键词:法定节假日、休息日、工作日
 
  第一,法定节假日
 
  国务院颁布的春节、端午、“五一”、“十一”等节假日,大家比较清楚,员工休息是要正常发放工资的。
 
  注意:
 
  法定节假日如果给大家安排了工作需要发三倍的工资,而且法定节假日是不能做调休的,这一点需要特别说明。
 
  第二,休息日。
 
  周六、周日等等假日叫“休息日”。
 
  注意:员工在休息日正常休息的时候,我们要照常发工资的,如果给大家安排了工作是要发双倍的工资或者调休处理。
 
  第三,工作日。
 
  注意:
 
  上班发工资,不上班就不发工资。
 
  3、疫情期间,工资判断标准。(以深圳为例)
 
  图文解析:
深圳工资发放标准
 
  1.31-2.9 工资发放标准
 
  ①1月31号到2月2日期间 正常休假
 
  国务院发放的文件指出,企业不能强制要求员工恢复工作,医生除外,普通的岗位是需要休息。
 
  如果确实需要到公司工作,这部分需要做双倍的工资或者补休,这是休息日,不是法定节假日。
 
  ②1月31号到2月2日期间 企业复工
 
  第一种:1.31-2.2居家办公
 
  企业要按照调休或支付双倍工资
 
  第二种:2.3-2.7可复工企业和不可复工企业
 
  *可复工企业:依法支付工资
 
  *不可复工企业
 
  员工不同意:可拒绝复工,按照劳动合同规定标准支付工资
 
  员工同意:依法支付
 
  第三种:2.8-2.9调休或支付双倍工资
 
  2.10以后 工资发放标准
 
  ①正常复工
 
  依法支付工资
 
  ②无法正常复工
 
  第一种:因疫情医学隔离
 
  算为提供正常劳动,按正常工作时间支付工资
 
  第二种:重点疫区未能复工或返工
 
  优先安排年假,并依法支付年休假工资
 
  无年休假,安排职工待岗,并支付工资或生活费
 
  第三种:因重点疫区出差未能复工或返工
 
  按正常工时支付工资
 
  第四种:被确诊
 
  第一种:隔离期
 
  提供正常劳动,按工作时间支付工资
 
  第二种:隔离结束后,仍需停止工作
 
  按医疗相关规定支付病假工资,即工资的60%。
 
  ③无法复工停工停产
 
  第一种,一个月以内,按照标准工资
 
  第二种,一个月以上,按照最低工资或生活保障
 
  4、企业复工后,如何处理“隔离”,“工伤”“违纪”等员工关系?
 
  疑问1:遇到从外地回来的员工,企业可以强制隔离么?
 
  答:不可以,企业不可强行隔离。
 
  疑问2:因为企业有湖北籍员工,员工不上班怎么办?
 
  答:后勤保障部门要保障办公区域的口罩、手套、消毒,保障工作环境安全。
 
  疑问3:上下班途中,感染新冠,可以算工伤么?
 
  答:建议企业给员工申报,请第三方机构做判定。
 
  疑问4:员工在武汉出差期间,感染算作工伤么?
 
  答:算工伤。
 
  疑问5:疫情期间,公司派遣出差到湖北等地,员工可以不去么?
 
  答:依照《劳动法》第2条和38条员工可以拒绝,甚至可以结束劳务关系。
 
  总结:
 
  企业因疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时,待岗等方式稳定工作岗位。
 
  受疫情影响的企业,符合规定条件的,可以按照生产经营需要,申请执行综合计算工时制度,实际集中工作,集中休息方式保持正常生产经营。
 
  综合计时:
 
  需要去当地的劳动部门备案实施;
 
  以季度,半年度,年度为单位申报综合工时;
 
  休息日算作工时;法定节假日除外。
 
  综合计时(以季度为例)=20.83X8X3=500小时
 
  5、疫情期间,企业4种降本增效的方法。
 
  图解1:【降本增效的钱如何花?】
 
  在降本增效方面,常规的钱要花好,未来的钱可提早,增量的钱要努力找。
 
  常规的钱要花好:把资金倾向于前端的业务端,甚至搞一些全员营销;
 
  未来的钱可提早:比如给员工做虚拟股权等等方式;
 
  增量的钱努力找:比如说政府补贴或者门岗补贴,虽然门岗补贴不多,但是可以争取。
 
  图解2:【降本增效的4个方向】
 
  员工做协调的时候,一定要根据实际情况做薪资调整
 
  第一类:企业处于起步期:
 
  市场刚刚有起色,团队刚建起来。
 
  建议:识别、保留、优化
 
  识别核心岗位,核心人员
 
  人才要保留和优化
 
  第二类:企业处于成长期
 
  建议:激励、改变
 
  对于领导团队/骨干团队/基层团队
 
  长期性调整:股权激励
 
  对于基层员工
 
  短期性调整:改变提成比例,这样把固定的成本降下来。
 
  第三类:企业处于成熟期
 
  建议:识别、激励、调整
 
  识别:绩优者/一般绩效/差绩效
 
  绩优者:给与长远激励
 
  差绩效:人员优化,人才调整
 
  第四类:企业处于转型期
 
  建议:调整
 
  对于业务、人员分类
 
  把需要调整的业务尽快调整
 
  对于新型业务人员
 
  可以不动或者薪资结构调整
 
  二、疫情下如何做好人才配置
 
  1、疫情期间的主要人才来源
 
  内部调整:内部标准
 
  进行内部组织调整,识别一些聪明伶俐悟性好的岗位人员来弥补岗位的空缺。
 
  内部推荐:优化推荐政策
 
  在关键的时候建议企业家朋友们把内部推荐的政策优化一下,积极鼓励大家做推荐推荐。
 
  线上渠道:获取候选人信息
 
  2、如何做好线上面试的识别
 
  微表情:利用面部微表情,识别候选人的内心真实动态
 
  语言表达:速判断性格,语速判,断信息真伪。
 
  语速比较快的人,往往执行力比较强,目标比较高。
 
  多问开放式:面试官多问开放式的问题,尽量让对方多答问题,可以看看面试者的心态。
 
  压力面试:问题可以在问题设计环节比重加大,因为遇到压力的时候,人才是真实的表现。
 
  三、疫情下,企业对未来需要思考的4个问题?
 
  第一问:在企业里,有多少人能够听得懂你的话?
 
  有多少人能达成共识,决定你企业是否能够落地,想法是否能够在企业里面快速形成结果。
 
  第二问:组织能否快速支撑突发性事件?
 
  团队搭建是否完善,后部梯队是否能够完善。
 
  疫情后,给大家的心理上面带来一些不确定的因素,在企业开工复工以后还会遇到一些不可控的因素,组织是否能够快速对于一些突发性的事件给予一些支撑。
 
  第三问:从战略到结果,中间的路有多长?
 
  从战略到执行到落地,时间多长,时间越短,竞争力越强。
 
  第四问:你有哪些必须要去创新的方向?
 
  传统的营销是不是要调整和尝试,企业需要创新的东西。
 
  第二部分:疑问点Q&A
 
  Q:什么时候给员工说明发放此次疫情的工资会比较好?
 
  A:看你公司目前的一个发展状态。
 
  如果人数少的时候,可以在大家休息的时候进行沟通。
 
  如果企业人多的话,千万不要通过一份邮件沟通,等到开工以后与管理层坐下来做探讨,形成基本上大家共识的答案,再与大家做沟通。
 
  总结:
 
  现在企业很焦虑,员工也很焦虑,大家都处于比较焦虑的状态。企业家也是一样的,要与员工绑在一起;员工也是一样的,要与企业绑在一起,这是双向合力的过程。
 
  Q:现在员工不能到岗,全员员工的系统培训如何办?
 
  A:第一:可以通过线上的方式。
 
  第二,可以通过线上学习平台,博商就有上学的学习平台。上面的课程有针对企业家个人的,也有针对团队的,课程有单点课,也有系统课程,现在也有很多线上学习的平台,也可以给员工提供比较好的学习内容。
 
  当然,我们在设计培训课程的时候,一定要考虑清楚,我希望大家能够通过这些课程的学习能够收获什么,达成什么样的目标,这是需要非常清楚的。通过线上培训或者其他方式的培训,一定要有可检验的动作,这样让大家培训中更加用心。
 
  Q:开不了工,工资能打折给员工吗?
 
  A:如果是由于企业的原因没有办法开工,
 
  第一个,要以标准工资发放。
 
  第二个月,就可以发放生活保障金。
 
  另外,在开不了工的期间内,可以与员工协商,看看是否能把固定的薪资调整或者提成增加的方式,与员工达成一致,而不是企业单方面做决定。
 
  来源丨李景老师
 
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